Esta semana comparto por aquí lo que ha pasado en JRG Media: lo que avanza, lo que estamos probando y lo que ya funciona. Casos y cosas concretas. Esta semana ha sido relevante, no paramos en verano.
El SDR que no duerme
Seguimos desarrollando nuestra herramienta de SDR basada en inteligencia artificial. Calculo que en un par de semanas estará lista para rodar en serio. La idea es sencilla de explicar y difícil de ejecutar bien: automatizar la consecución de reuniones comerciales, como haría un SDR humano, pero sin los límites de un SDR humano. Y lo que más me ilusiona no es solo lo que puede hacer por nosotros, sino que esta misma tecnología sirve para negocios parecidos al nuestro: clínicas, negocios con cartera de clientes ya establecida, cualquiera que necesite gestionar llamadas para captar o mantener citas. Ya lo estamos presentando a algunos de estos negocios. Un producto que nace para resolver un problema propio y que tiene recorrido propio más allá de nosotros.
Cinco minutos de burocracia en vez de cinco días
Y luego está lo menos vistoso, que es donde a veces se nota más la diferencia. Tenemos agentes desarrollados para agilizar los procesos administrativos que normalmente nos comían tiempo y productividad: redactar la memoria de innovación para pedir una subvención al Principado de Asturias, preparar un briefing extremadamente detallado para un proyecto con un partner estratégico cruzando fuentes que a mano nos habrían llevado un día entero, y trasladar toda la información necesaria a nuestra gestora laboral para tramitar la incorporación de un nuevo miembro al equipo.
Quizá nada tan vistoso como un SDR con IA, pero es el tipo de avance brutal que libera horas para lo que de verdad importa.
El cerebro interno de la agencia
Y quizá lo más relevante de la semana: todo esto que comento es parte de lo que estamos construyendo, internamente lo llamamos el cerebro de la agencia. Un sistema de agentes que se reparten tareas concretas: creación de contenido, generación de creativos estáticos para tener diversidad multicliente, e incluso un agente que elabora el briefing de marca que alimenta después al proceso creativo, como si le entregara el trabajo hecho al diseñador gráfico. El objetivo no es solo ganar velocidad, sino metodología: que el servicio se preste siempre igual de bien, lo haga quien lo haga en el equipo. La idea a medio plazo es llevarlo a la nube para que todo el equipo de la agencia pueda trabajar con él a la vez, y quizá liberarlo a partners.
La reflexión de la semana
Construir un negocio es la suma de muchas decisiones pequeñas bien ejecutadas: un producto que avanza, metodología y sistemas que mejoran día a día, trámites que se resuelven en minutos en vez de días… todo te ayuda a avanzar más rápidamente. Esta semana ha sido buena prueba de eso, y la siguiente va a construir sobre ella.